近年來(lái),我市全面貫徹黨的十八大,十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和十九大精神,深入貫徹習(xí)總書記系列重要講話精神,統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署,積極踐行新發(fā)展理念,綜合實(shí)力持續(xù)攀升,發(fā)展后勁明顯增強(qiáng),經(jīng)受住了各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上了新臺(tái)階。
在我市積極實(shí)施“136”發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中,各行各業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),涌現(xiàn)出了一大批具有示范帶動(dòng)和引領(lǐng)性的企業(yè),中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司就是我市裝備制造業(yè)的代表。為此,本報(bào)對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)特色和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系列報(bào)道,挖掘其成功的秘訣,展現(xiàn)其科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的風(fēng)采。
剛剛從中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司傳來(lái)捷報(bào)——主導(dǎo)產(chǎn)品商用汽車變速箱在市場(chǎng)上全線飄紅,創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效益:全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)64.03%;利潤(rùn)突破1.7億元。
是什么樣的基因促成了大同齒輪公司成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的翹楚?是什么樣的基因讓一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)具有蓬勃的生機(jī)?是什么樣的基因使這家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的背景下能有這樣的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?……
讓我們走近“大齒”,探究“大齒”,解開(kāi)“大齒”的創(chuàng)新密碼。
打破常規(guī)、敢為人先是創(chuàng)新“基因”
“習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出,‘創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。’對(duì)于我們大同齒輪來(lái)講,打破常規(guī)、敢為人先的創(chuàng)新精神同樣是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶,是創(chuàng)新把我們引入了高速發(fā)展的‘快車道’。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)武正河說(shuō)起公司蓬勃發(fā)展的原因時(shí)如是說(shuō)。
大同齒輪有限公司是山西省高新技術(shù)企業(yè),主要生產(chǎn)商用汽車變速箱、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪和工程機(jī)械齒輪。歷經(jīng)近一個(gè)甲子的創(chuàng)新發(fā)展,現(xiàn)已成為了山西省裝備制造業(yè)的一面旗幟,一舉成為全國(guó)同行業(yè)的翹楚。打破常規(guī)、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新“基因”,成就了企業(yè)主動(dòng)化危為機(jī)的新涅槃,催生了企業(yè)站在中國(guó)商用汽車變速箱行業(yè)排頭的“澎湃動(dòng)力”。
該公司是我省主輔分離、輔業(yè)改制的兩個(gè)試點(diǎn)企業(yè)之一,早在2008年就完成了主輔分離、輔業(yè)改制工作,同年11月18日成功加入了中國(guó)重汽集團(tuán),迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的嶄新時(shí)代。近年來(lái),該公司站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度規(guī)劃企業(yè)的未來(lái),通過(guò)實(shí)施2年投資8個(gè)多億元的整體搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目,企業(yè)從交通擁擠、布局嚴(yán)重制約發(fā)展的老廠區(qū),搬遷到了占地近1000畝、規(guī)劃科學(xué)、高智能化、節(jié)能環(huán)保的新廠區(qū)。這次看似簡(jiǎn)單的整體搬遷,卻使公司在生產(chǎn)作業(yè)模式和物流方式上發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變:產(chǎn)能、設(shè)備、工藝、管理、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了五大提升,企業(yè)站上了一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。
科研技術(shù)構(gòu)成創(chuàng)新“骨骼”
大同齒輪公司突出“技術(shù)主導(dǎo)、創(chuàng)新引領(lǐng)”理念,大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新,累計(jì)投入4億多元用于技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā),現(xiàn)已形成包括商用汽車變速箱總成、關(guān)鍵零部件、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪、工程機(jī)械齒輪在內(nèi)的完整的、更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局,所有核心零件全部實(shí)現(xiàn)自制,既有技術(shù)優(yōu)勢(shì),又有成本優(yōu)勢(shì),使變速箱在智能化、輕量化、模塊化方面居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,引導(dǎo)公司站在了中國(guó)商用汽車零部件行業(yè)的排頭。
創(chuàng)新工作室既是攻克生產(chǎn)難題的有效載體,又是培養(yǎng)技能人才的搖籃。該公司擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室及2個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作室。這些工作室是勞模和技術(shù)帶頭人開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流研討活動(dòng)的場(chǎng)地,同時(shí)承擔(dān)著培養(yǎng)優(yōu)秀技工、提升質(zhì)量技能、傳承“工匠精神”的重任,一名名優(yōu)秀的“大齒工匠”在這里成長(zhǎng)起來(lái)。
劉奇的省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室12名骨干成員帶領(lǐng)6個(gè)責(zé)任工程師團(tuán)隊(duì),實(shí)施創(chuàng)新改善項(xiàng)目19項(xiàng),其中創(chuàng)新成果《HW19712TL變速箱總成間隙測(cè)量方法》獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。《HW變速箱頂蓋不回位》等四個(gè)改善項(xiàng)目為公司降低了50%的“三包”索賠金額。徐玉成省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室4名骨干成員帶領(lǐng)4個(gè)數(shù)控技能團(tuán)隊(duì),實(shí)施創(chuàng)新改善項(xiàng)目23項(xiàng),其中《“S”型刀片的應(yīng)用》使原來(lái)的兩個(gè)切削刃提升為八個(gè)切削刃,每年為公司節(jié)約加工成本50萬(wàn)元以上,《發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸齒輪鍵齒角度和齒孔角度穩(wěn)定性的改進(jìn)》每年為公司節(jié)約加工成本10多萬(wàn)元。
2017年創(chuàng)新工作室開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)達(dá)3000人次、攻克生產(chǎn)難題280多項(xiàng),其中劉奇工作室培養(yǎng)出40余名技術(shù)多面手。與此同時(shí),創(chuàng)新工作室還推動(dòng)了職工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,最近兩年累計(jì)申報(bào)省級(jí)“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果22項(xiàng),獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。
人才是創(chuàng)新“血液”
在大同齒輪公司的創(chuàng)新理念中,最看重的就是人才。由人才構(gòu)建而成的一個(gè)個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),像血液一樣每分每秒地更新、完善、顛覆、再造……是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中最為活躍、最為積極的因子。
多年來(lái),該公司把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)擺在突出位置,樹(shù)立了“培訓(xùn)是福利、素質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)是企業(yè)文化”的理念,形成“人人要學(xué)習(xí),人人愛(ài)學(xué)習(xí)”的文化氛圍,引導(dǎo)員工自我完善、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越,為企業(yè)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司還建立起了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和重視個(gè)人發(fā)展為一體的綜合體系的人才激勵(lì)制度,實(shí)行崗位競(jìng)聘機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和外部選拔,激活人才沉淀層,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。為了充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性,公司將人才分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)專家,分別給予相應(yīng)級(jí)別的工資待遇。箱體加工部的副經(jīng)理王祝山,2000年大學(xué)畢業(yè)來(lái)到公司時(shí),只是一名普通的技術(shù)人員,在工作中他勇于擔(dān)當(dāng)、精益求精,在技術(shù)上他刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新,逐步晉升為三級(jí)專家、二級(jí)專家和責(zé)任工程師,今年11月又被提拔為副經(jīng)理,成為一名具有技術(shù)專長(zhǎng)和管理能力的中層干部。近十年來(lái),先后有5名專業(yè)技術(shù)人員走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位,有30多名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任了中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有40多人擔(dān)任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
該公司高度重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理,在技術(shù)專家和優(yōu)秀技術(shù)人才上實(shí)行聘任制和動(dòng)態(tài)管理,每年考核評(píng)定一次,能上能下,末位淘汰。在二級(jí)以上專家人才和首席技師中實(shí)行車改,個(gè)人購(gòu)車、企業(yè)補(bǔ)貼、私車公用,使60多名核心技術(shù)人才和首席技師擁有了私家車。并且,考慮到科技人才面向全國(guó)重點(diǎn)院校招聘大多來(lái)自外地的實(shí)際生活問(wèn)題,再給予其住房、辦戶口等特殊優(yōu)惠待遇。在人才選拔使用上,對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型人才破格提拔使用;在選人用人上堅(jiān)持可以沒(méi)學(xué)歷,但必須有能力;可以沒(méi)文憑,但必須有水平等理念和原則。所有這些激勵(lì)機(jī)制的完善和強(qiáng)化,調(diào)動(dòng)了各類人才的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的新鮮“血液”。
“命運(yùn)共同體”文化為創(chuàng)新靈魂
創(chuàng)新是開(kāi)啟偉大夢(mèng)想的“金鑰匙”,一榮俱榮一損俱損的“命運(yùn)共同體”使創(chuàng)新成為大同齒輪公司的共識(shí),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力量在該公司得到了最大的發(fā)揮。
開(kāi)展“全員創(chuàng)新精彩兩件事”活動(dòng)是大同齒輪公司最具特色的企業(yè)文化。將創(chuàng)新的思想貫穿于各項(xiàng)工作的始終,公司上至董事長(zhǎng),下到普通員工,都必須立足本職崗位尋求突破,向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)。每年年初,每一名員工都要確立個(gè)人的創(chuàng)新精彩兩件事,并在公司內(nèi)網(wǎng)公布,根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度開(kāi)展工作。公司磨加工部的責(zé)任工程師徐亮負(fù)責(zé)汽車變速箱零件熱后磨削精加工,產(chǎn)品尺寸公差要求為0.01毫米,相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/4。發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪薄壁零件因其結(jié)構(gòu)的特殊性,磨削加工時(shí)極易造成變形,是國(guó)內(nèi)外機(jī)械加工行業(yè)的難題。徐亮連續(xù)3年把自己的“創(chuàng)新精彩兩件事”專注于該項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)上,憑著數(shù)控專業(yè)的理論知識(shí)和多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思維和方法,發(fā)明設(shè)計(jì)了薄壁零件磨內(nèi)孔節(jié)圓定位偏心盤。批量生產(chǎn)的實(shí)踐證明,這一創(chuàng)新不僅使加工效率提高了近3倍,而且加工質(zhì)量得到日本、美國(guó)、巴西等國(guó)家發(fā)動(dòng)機(jī)廠的認(rèn)可和肯定,徐亮獲得創(chuàng)新“5分”的好成績(jī),被公司破格從生產(chǎn)一線工人崗位聘用為高級(jí)技師、工程師。
對(duì)職工“創(chuàng)新精彩兩件事”的推進(jìn)情況,該公司進(jìn)行季度跟蹤、年度總評(píng)價(jià)激勵(lì),采用“優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格”等級(jí)打分,并對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)金額。每年年末,約有5%的職工將會(huì)得到優(yōu)秀獎(jiǎng)。2016年,該公司共立項(xiàng)完成3656項(xiàng)“創(chuàng)新精彩兩件事”,有96名職工被評(píng)為優(yōu)秀,每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2017年,在季度跟蹤的基礎(chǔ)上,公司又提出多種激勵(lì)辦法。董事長(zhǎng)武正河說(shuō),“守舊就等于落后,企業(yè)發(fā)展就要打破常規(guī),把不可能變?yōu)榭赡?把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),在不斷變化中求發(fā)展。”
當(dāng)前,“創(chuàng)新精彩兩件事”已成為大同齒輪公司解決技術(shù)難題的有效方法和企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,在不斷解決疑難雜癥的同時(shí),職工技能水平持續(xù)提升,產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高,經(jīng)營(yíng)效益屢被刷新,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。
通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐積累,大同齒輪公司構(gòu)建了完善的技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展體系,延續(xù)敢為人先的創(chuàng)新基因,以科研技術(shù)為骨骼,以創(chuàng)新人才為血液,以“命運(yùn)共同體”文化為靈魂,融合發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新型企業(yè)。
技術(shù)的專注,讓大同齒輪公司嘗到了甜美的果實(shí),市場(chǎng)上,公司依靠技術(shù)和創(chuàng)新獲得了客戶和用戶的高度認(rèn)可。如今的大同齒輪公司已經(jīng)成為了擁有國(guó)內(nèi)商用汽車變速箱產(chǎn)品類型最多、覆蓋面最廣、品種最豐富的企業(yè)之一,綜合優(yōu)勢(shì)一直處于國(guó)內(nèi)前三位。
技術(shù)的驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航、文化的凝聚……不斷追求卓越的創(chuàng)新精神讓大同齒輪公司的“中國(guó)制造”之道愈走愈寬。
圖為大齒公司有“技術(shù)大師”之稱的劉奇和同事在裝配線上查看發(fā)動(dòng)機(jī)裝配質(zhì)量
在我市積極實(shí)施“136”發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中,各行各業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),涌現(xiàn)出了一大批具有示范帶動(dòng)和引領(lǐng)性的企業(yè),中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司就是我市裝備制造業(yè)的代表。為此,本報(bào)對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)特色和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系列報(bào)道,挖掘其成功的秘訣,展現(xiàn)其科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的風(fēng)采。
剛剛從中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司傳來(lái)捷報(bào)——主導(dǎo)產(chǎn)品商用汽車變速箱在市場(chǎng)上全線飄紅,創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效益:全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)64.03%;利潤(rùn)突破1.7億元。
是什么樣的基因促成了大同齒輪公司成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的翹楚?是什么樣的基因讓一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)具有蓬勃的生機(jī)?是什么樣的基因使這家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的背景下能有這樣的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?……
讓我們走近“大齒”,探究“大齒”,解開(kāi)“大齒”的創(chuàng)新密碼。
打破常規(guī)、敢為人先是創(chuàng)新“基因”
“習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出,‘創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。’對(duì)于我們大同齒輪來(lái)講,打破常規(guī)、敢為人先的創(chuàng)新精神同樣是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶,是創(chuàng)新把我們引入了高速發(fā)展的‘快車道’。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)武正河說(shuō)起公司蓬勃發(fā)展的原因時(shí)如是說(shuō)。
大同齒輪有限公司是山西省高新技術(shù)企業(yè),主要生產(chǎn)商用汽車變速箱、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪和工程機(jī)械齒輪。歷經(jīng)近一個(gè)甲子的創(chuàng)新發(fā)展,現(xiàn)已成為了山西省裝備制造業(yè)的一面旗幟,一舉成為全國(guó)同行業(yè)的翹楚。打破常規(guī)、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新“基因”,成就了企業(yè)主動(dòng)化危為機(jī)的新涅槃,催生了企業(yè)站在中國(guó)商用汽車變速箱行業(yè)排頭的“澎湃動(dòng)力”。
該公司是我省主輔分離、輔業(yè)改制的兩個(gè)試點(diǎn)企業(yè)之一,早在2008年就完成了主輔分離、輔業(yè)改制工作,同年11月18日成功加入了中國(guó)重汽集團(tuán),迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的嶄新時(shí)代。近年來(lái),該公司站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度規(guī)劃企業(yè)的未來(lái),通過(guò)實(shí)施2年投資8個(gè)多億元的整體搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目,企業(yè)從交通擁擠、布局嚴(yán)重制約發(fā)展的老廠區(qū),搬遷到了占地近1000畝、規(guī)劃科學(xué)、高智能化、節(jié)能環(huán)保的新廠區(qū)。這次看似簡(jiǎn)單的整體搬遷,卻使公司在生產(chǎn)作業(yè)模式和物流方式上發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變:產(chǎn)能、設(shè)備、工藝、管理、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了五大提升,企業(yè)站上了一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。
科研技術(shù)構(gòu)成創(chuàng)新“骨骼”
大同齒輪公司突出“技術(shù)主導(dǎo)、創(chuàng)新引領(lǐng)”理念,大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新,累計(jì)投入4億多元用于技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā),現(xiàn)已形成包括商用汽車變速箱總成、關(guān)鍵零部件、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪、工程機(jī)械齒輪在內(nèi)的完整的、更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局,所有核心零件全部實(shí)現(xiàn)自制,既有技術(shù)優(yōu)勢(shì),又有成本優(yōu)勢(shì),使變速箱在智能化、輕量化、模塊化方面居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,引導(dǎo)公司站在了中國(guó)商用汽車零部件行業(yè)的排頭。
創(chuàng)新工作室既是攻克生產(chǎn)難題的有效載體,又是培養(yǎng)技能人才的搖籃。該公司擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室及2個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作室。這些工作室是勞模和技術(shù)帶頭人開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流研討活動(dòng)的場(chǎng)地,同時(shí)承擔(dān)著培養(yǎng)優(yōu)秀技工、提升質(zhì)量技能、傳承“工匠精神”的重任,一名名優(yōu)秀的“大齒工匠”在這里成長(zhǎng)起來(lái)。
劉奇的省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室12名骨干成員帶領(lǐng)6個(gè)責(zé)任工程師團(tuán)隊(duì),實(shí)施創(chuàng)新改善項(xiàng)目19項(xiàng),其中創(chuàng)新成果《HW19712TL變速箱總成間隙測(cè)量方法》獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。《HW變速箱頂蓋不回位》等四個(gè)改善項(xiàng)目為公司降低了50%的“三包”索賠金額。徐玉成省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室4名骨干成員帶領(lǐng)4個(gè)數(shù)控技能團(tuán)隊(duì),實(shí)施創(chuàng)新改善項(xiàng)目23項(xiàng),其中《“S”型刀片的應(yīng)用》使原來(lái)的兩個(gè)切削刃提升為八個(gè)切削刃,每年為公司節(jié)約加工成本50萬(wàn)元以上,《發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸齒輪鍵齒角度和齒孔角度穩(wěn)定性的改進(jìn)》每年為公司節(jié)約加工成本10多萬(wàn)元。
2017年創(chuàng)新工作室開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)達(dá)3000人次、攻克生產(chǎn)難題280多項(xiàng),其中劉奇工作室培養(yǎng)出40余名技術(shù)多面手。與此同時(shí),創(chuàng)新工作室還推動(dòng)了職工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,最近兩年累計(jì)申報(bào)省級(jí)“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果22項(xiàng),獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。
人才是創(chuàng)新“血液”
在大同齒輪公司的創(chuàng)新理念中,最看重的就是人才。由人才構(gòu)建而成的一個(gè)個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),像血液一樣每分每秒地更新、完善、顛覆、再造……是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中最為活躍、最為積極的因子。
多年來(lái),該公司把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)擺在突出位置,樹(shù)立了“培訓(xùn)是福利、素質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)是企業(yè)文化”的理念,形成“人人要學(xué)習(xí),人人愛(ài)學(xué)習(xí)”的文化氛圍,引導(dǎo)員工自我完善、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越,為企業(yè)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司還建立起了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和重視個(gè)人發(fā)展為一體的綜合體系的人才激勵(lì)制度,實(shí)行崗位競(jìng)聘機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和外部選拔,激活人才沉淀層,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。為了充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性,公司將人才分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)專家,分別給予相應(yīng)級(jí)別的工資待遇。箱體加工部的副經(jīng)理王祝山,2000年大學(xué)畢業(yè)來(lái)到公司時(shí),只是一名普通的技術(shù)人員,在工作中他勇于擔(dān)當(dāng)、精益求精,在技術(shù)上他刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新,逐步晉升為三級(jí)專家、二級(jí)專家和責(zé)任工程師,今年11月又被提拔為副經(jīng)理,成為一名具有技術(shù)專長(zhǎng)和管理能力的中層干部。近十年來(lái),先后有5名專業(yè)技術(shù)人員走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位,有30多名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任了中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有40多人擔(dān)任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
該公司高度重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理,在技術(shù)專家和優(yōu)秀技術(shù)人才上實(shí)行聘任制和動(dòng)態(tài)管理,每年考核評(píng)定一次,能上能下,末位淘汰。在二級(jí)以上專家人才和首席技師中實(shí)行車改,個(gè)人購(gòu)車、企業(yè)補(bǔ)貼、私車公用,使60多名核心技術(shù)人才和首席技師擁有了私家車。并且,考慮到科技人才面向全國(guó)重點(diǎn)院校招聘大多來(lái)自外地的實(shí)際生活問(wèn)題,再給予其住房、辦戶口等特殊優(yōu)惠待遇。在人才選拔使用上,對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型人才破格提拔使用;在選人用人上堅(jiān)持可以沒(méi)學(xué)歷,但必須有能力;可以沒(méi)文憑,但必須有水平等理念和原則。所有這些激勵(lì)機(jī)制的完善和強(qiáng)化,調(diào)動(dòng)了各類人才的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的新鮮“血液”。
“命運(yùn)共同體”文化為創(chuàng)新靈魂
創(chuàng)新是開(kāi)啟偉大夢(mèng)想的“金鑰匙”,一榮俱榮一損俱損的“命運(yùn)共同體”使創(chuàng)新成為大同齒輪公司的共識(shí),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力量在該公司得到了最大的發(fā)揮。
開(kāi)展“全員創(chuàng)新精彩兩件事”活動(dòng)是大同齒輪公司最具特色的企業(yè)文化。將創(chuàng)新的思想貫穿于各項(xiàng)工作的始終,公司上至董事長(zhǎng),下到普通員工,都必須立足本職崗位尋求突破,向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)。每年年初,每一名員工都要確立個(gè)人的創(chuàng)新精彩兩件事,并在公司內(nèi)網(wǎng)公布,根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度開(kāi)展工作。公司磨加工部的責(zé)任工程師徐亮負(fù)責(zé)汽車變速箱零件熱后磨削精加工,產(chǎn)品尺寸公差要求為0.01毫米,相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/4。發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪薄壁零件因其結(jié)構(gòu)的特殊性,磨削加工時(shí)極易造成變形,是國(guó)內(nèi)外機(jī)械加工行業(yè)的難題。徐亮連續(xù)3年把自己的“創(chuàng)新精彩兩件事”專注于該項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)上,憑著數(shù)控專業(yè)的理論知識(shí)和多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思維和方法,發(fā)明設(shè)計(jì)了薄壁零件磨內(nèi)孔節(jié)圓定位偏心盤。批量生產(chǎn)的實(shí)踐證明,這一創(chuàng)新不僅使加工效率提高了近3倍,而且加工質(zhì)量得到日本、美國(guó)、巴西等國(guó)家發(fā)動(dòng)機(jī)廠的認(rèn)可和肯定,徐亮獲得創(chuàng)新“5分”的好成績(jī),被公司破格從生產(chǎn)一線工人崗位聘用為高級(jí)技師、工程師。
對(duì)職工“創(chuàng)新精彩兩件事”的推進(jìn)情況,該公司進(jìn)行季度跟蹤、年度總評(píng)價(jià)激勵(lì),采用“優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格”等級(jí)打分,并對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)金額。每年年末,約有5%的職工將會(huì)得到優(yōu)秀獎(jiǎng)。2016年,該公司共立項(xiàng)完成3656項(xiàng)“創(chuàng)新精彩兩件事”,有96名職工被評(píng)為優(yōu)秀,每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2017年,在季度跟蹤的基礎(chǔ)上,公司又提出多種激勵(lì)辦法。董事長(zhǎng)武正河說(shuō),“守舊就等于落后,企業(yè)發(fā)展就要打破常規(guī),把不可能變?yōu)榭赡?把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),在不斷變化中求發(fā)展。”
當(dāng)前,“創(chuàng)新精彩兩件事”已成為大同齒輪公司解決技術(shù)難題的有效方法和企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,在不斷解決疑難雜癥的同時(shí),職工技能水平持續(xù)提升,產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高,經(jīng)營(yíng)效益屢被刷新,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。
通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐積累,大同齒輪公司構(gòu)建了完善的技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展體系,延續(xù)敢為人先的創(chuàng)新基因,以科研技術(shù)為骨骼,以創(chuàng)新人才為血液,以“命運(yùn)共同體”文化為靈魂,融合發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新型企業(yè)。
技術(shù)的專注,讓大同齒輪公司嘗到了甜美的果實(shí),市場(chǎng)上,公司依靠技術(shù)和創(chuàng)新獲得了客戶和用戶的高度認(rèn)可。如今的大同齒輪公司已經(jīng)成為了擁有國(guó)內(nèi)商用汽車變速箱產(chǎn)品類型最多、覆蓋面最廣、品種最豐富的企業(yè)之一,綜合優(yōu)勢(shì)一直處于國(guó)內(nèi)前三位。
技術(shù)的驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航、文化的凝聚……不斷追求卓越的創(chuàng)新精神讓大同齒輪公司的“中國(guó)制造”之道愈走愈寬。